一、财务自动生成财务报表的报表表识别Excel软件

自动生成财务报表可以关注一下实在智能

可以关注一下实在智能，实在智能率先在业界提出RPA+AI4.0概念，分析即通过感知技术(语音、面临人机交互、挑独特的财视觉)、优势认知技术(智能决策)、财务RPA技术相结合，报表表识别打造出能够模拟人类进行业务决策和业务处理的分析智能软件机器人。其所打造的面临财务机器人不仅可以自动生成财务报表，还具有以下诸多优势：

①可以完成会计和税务上大量、挑独特的财重复、优势耗时等基础操作流程自动化执行的财务部署工作，并为银行对账、报表表识别来款提醒、分析增值税账实检查和增值税票真伪查验等工作流程提供更好的服务；

②提高工作效率，有效节约成本。机器人可以将需要查验真伪的增值税票直接发送到国税总局的查验平台验证真伪，并把查验结果反馈给工作人员，在提高纳税工作效率的同时，也使得共享中心得以节约人力成本的投入；

③增强会计信息可靠性，提高财务信息质量。财务机器人最大的特点就是能够自动执行企业基本的财务流程操作，流程的规范化、自动化能够在很大程度上避免掺和人为操纵会计信息的现象，弥补了因财务舞弊导致会计信息失真的漏洞，有利于增强会计信息可靠性；

④提高企业经济效益、提升企业竞争力。财务机器人的投入使用大大减轻了会计人员的工作量，因此会计人员有更多的时间参与更为增值的工作，如利用机器人提供的信息及数据从财务的角度综合分析企业的运营状况，为提高其营运能力提出建议，从而给企业带来更高的经济效益。

二、谁能给我推荐一本好书么 关于分析财务报表的书

《长线短炒—从股票的短期投资中取得长期收益》

详细说明

迈克.辛希尔

1995年开始通过互连网买卖股票，作为早期的在线交易者，他研究和访问了国内一些顶级的财务专家，把学到的东西写进了他的第一本书：《华尔街精灵的101条投资法则》。迈克目前任职于Pristine.com公司作专职的专栏作家，这家公司是美国为自主交易的投资者提供服务的最大的公司之一。

达荣.瓦格纳

独立交易顾问，还是一名专业的即日交易者。目前是日内交易投资基金的管理人和首席交易员。

长线短炒——从股票的短期投资中取得长期收益

备注说明

书帮助你通过专业的即日交易者的短线策略来增加你的长期回报。无论你是短线交易者还是一名长期投资者，通过运用那些顶级的即日交易者的大部分盈利策略，你最终能够增加你的长线收益。

无论你的投资方式是什么，本书都能对你有所帮助。你将会学到：长线投资者怎样才能利用即日交易者的秘诀获利。怎样寻找适合你个性并能满足你的目标的交易模式。怎样成为一名常胜的长线短炒客。即日交易者为什么会亏损而长线短炒者怎样才能避免轻易地犯错误。本书将教会你用新的方法去看待你的投资组合。你学会的短线策略能让你的长期投资收益大规模地增加，而这只需要很少的投资。

当然，这本书将通过利用专业的即日交易者的策略和手段来增加你的长期回报，你的投资组合中只有一小部分会有风险，而财富的增长却是无限的。

目录

概述长线短炒

第一部分入门

什么是长线短炒

网上交易者的出现

并非像听起来那么容易

为何即日交易令人们易于亏损

日间交易公司

何为短线交易

长线短炒：多元化之路

做一名长线短炒客的优势

起步

你需要什么装备

一级和二级显示屏

小结

遵守原则

第二部分短线交易原理

用多少资金做短线交易

不要过于关注基本面

学习技术分析

开始时一定要做模拟交易

迅速抛售

选择一家合适的经纪商，这比你想象的还要重要

了解纽约的证券交易所和纳斯达克之间的区别

研究专业券商和做市商

避免在午餐时间交易

识别并避开“上窜下跳”的股票

避免谣言或传闻中的股票

击出一垒打，而不是全垒打

学会如何做空

永远不要摊薄亏损

控制亏损，一旦股票与你背道而驰便迅速出局

别提心吊胆地交易

充满耐心

像个机器人那样交易，不要带感情色彩

一直都要有盈利目标

一直坚持做个人交易记录

承认亏损将会发生并接受这一事实

拥有妥善处理亏损的策略

练习“摘樱桃”

掌握所做股票的独特风格

趋势是你的益友

根据每日图形寻找趋势反转的股票并买卖它们

根据相对强弱来买卖股票

买卖那些突破了支撑与压力位的股票

领会并运用风险/回报率

不要仅凭价格就选择一只股票

回避即将公布业绩的股票

买卖板块最强或最疲弱的股票

买卖你做的板块中的一系列股票

买卖各种板块中股性最活跃、最强势的股票

为了降低风险，根据板块的活跃程度调整持仓股规模

买卖那些日均成交量正在增长的股票

强势卖出，弱势买入

在整数关口下方买入，在其上方卖掉

不要在底部“钓”股票

严守纪律

承认自己永远不会比市场更精明

一定要在入场交易前参看图形

拥有积极的心态

对你的能力充满信心

做领导者，而不是追随者

研究其他交易者的习惯

运用你的共同基金长线短炒

第三部分成功的短线交易者访谈录

马克·库克

巴里·杜夫曼

戴维·耐瑟

琳达·布兰福特

奥利弗·威勒茨

最后的一些想法

三、财务管理的重要性「财务管理对企业的意义」

不知道各位财务人有木有这样的体会，财务管理知识读起来艰涩难懂、不易理解，要想完全掌握它的思想内涵更是难上加难。

以下是一位有着多年财务经验的财务人，尝试着根据自己的财务管理思想归纳而成的体系，总结下来就是十句好记的顺口溜，大家可把它可用于部门开会或者培训时用，也可以将它作为部门内部考核的标准之一。

一个核心明确目标，资源聚焦知行合一

以“价值管理”为核心、以提升创造公司、团队、个人的价值为已任!明确目标以后，最为重要的是调动一切资源(人力、物力、财力)聚焦核心，配合措施、在最短的时间内采取最大量的行动，做到知行合一!

两个职能精准定位，换位思考海阔天空

以对业务及营运的理解为基础、以沟通为手段、在服从于公司整体战略的指导下强化“服务”与“控制”职能。换位思考、以服务先到那里，控制就随之到那里!“一半是天使、一半是魔鬼!”

三张报表纵观全局，三条主线逐级延伸

资产负债表、损益表、现金流量表;以三大报表纵观全局;资产负债表以科目清理为主线、以财务管理六原则为指导展开，损益表以管理会计、预测、规划控制、责任考核为主线展开分部核算、分部考核，现金流以资金管理与责任考核相结合为主线，现金为王。

四型财务层层推进，四方并举追求卓越

内部管理有层级，各个层级的侧重面有所不同;核算层为服务沟通型，管理层为规划控制型、部门与领导关系层为决策支持型、对于整个公司而言是价值创造型。

先做人，后做事，再做帐，适度做秀!

五s清理持续进化，没有最后只有更好

要以多年形成的“科目清理”“月度演示”为基础、配合公司“卓越绩效”管理模式的导入，以pdca为基本方法形成财务的“进化论”。

六大原则内功心法，六少六多方式论剑

六原则：

收支积极平衡、利益关系均衡原则、资源合理配置、分级分权管理、风险收益均衡、成本效益原则。

6少6多：

①少讲这样不行、多讲如何能行;

②少发工作牢骚、多提解决方案;

③少做口头汇报、多做量化追踪;

④少些随机应变、多点事先规划;

⑤少些私下议论、多点公开提示;

⑥少些自我中心，多点主动反馈。

七制狠抓夯实基础，打造自身核心能力

引入联想基础管理的七大基因、结合自身特点根植于财务管理体系：

①竖旗子→经营理念(市场、消费、产品导向)。

②选才子→人力资源开发;人无完人，在检查中进步，在检查中达成共识，在检查中识别真人才。人才的识别标准：态度、能力、忠诚度!三者缺一不可!

③洗脑子→企业文化建设、打造具有迅达特色的、个性分明的财务文化。

④调位子→组织结构与组织流、以独立委派+公司制+职能分工+独立督导的矩阵式组织结构保证纵横交错的体系。

⑤定框子→狠抓制度、流程、职责、手册等的建设。

⑥补漏子→信息化、erp系统深化

⑦分票子→目标、激励、考核。

八字三分牢记心中，立身立业永不过时

八大”会计核算原则、财务管理“天龙八步”、财务“八荣八耻”、三个“八”对应财务中心以女性为主的3.8女性团队的职业特征与个性：

会计核算八大原则：及时、相关、可靠、可比、可理解、重要、谨慎、实质重于形式;是会计的立业根基。

天龙八步“方法过程论”：

①明职责(与上级、平级、下级沟通);

②定标准(标准提升到标杆、对标管理);

③填模板(找到做事的方式、方法、执行);

④找异常(通过对比手段来分析异常);

⑤勤沟通(换位、了解业务部门);

⑥打补丁(回到原点，修订制度或流程);

⑦早规划(放眼未来、预防或计划);

⑧锁结果(态度：绝不放弃)。

财务“八荣八耻”：

①以规划预防为荣，以忙乱应付为耻;

②以及时准确为荣，以拖延含糊为耻;

③以结果控制为荣，以借口牢骚为耻;

④以模板标准为荣，以随心所欲为耻;

⑤以坚守底线为荣，以听之任之为耻;

⑥以主动参与为荣，以事不关已为耻;

⑦以积极沟通为荣，以被动自闭为耻;

⑧以持续改进为荣，以抵制改变为耻。

九九归一精神聚众，“动力车组”完美团队

企业、团队的组织与管理，无论是“产、销、人、发、财”背后站着的都是人，企业的管理归根到底就是对“人”的管理、而对人的管理最难的是思想的统一、所以要在团队中形成共同的价值观、愿景、使命来形成一个无形的磁场来形成一个有序的思想体系。

没有完美个人，只有完美团队;用人所长方能打造优势互补的完美团队。“动车车组”的团队是我们的目标，老式火车已在慢慢的淘汰，动车已在全国慢慢起用，为什么要用动车，缘自动车的每节车厢都有动力，而不是象老式火车只靠火车头来带动，这个概念引进到我们的财务团队建设中来，言下之意就是要各级人员要发挥每节车箱的动力作用，在总动力的带动下，整体发力。快捷、稳健的向前跑。

十年财务十点体会，互通有无教学互长

1、找准位置，明确目标，建章立制，完善内控；

财务集中反映了整个公司的经济活动、财务状况、经营成果，在整体信息取得方面具有独特的优势，也就决定了财务对公司管理决策的支持具有极其重要的作用。财务管理以企业价值最大化为目标。

为适应公司发展以及人员流动，保障管理工作有章可循，应不断的对照其他公司的内控制度体系，完善我公司内控制度体系，堵塞管理漏洞。

各子公司的财务制度，要求整理为一个word文档(不要多个文档)，分类编制目录并建立索引，如有更改或补充应在此处进行修改。

2、现金为王，关注回款，清产核资，处理潜亏；

财务管理中“现金为王”、有效供给资金是保证企业正常运行基本条件，资金对于企业的重要性，犹如人体对于血液的需要，在财务管理中是极为重要的一环。如果，资金跟不上来是，对于银行、供应商、职工工资的付款信誉影响极坏。要求每周一上交“发货回款以及资金占用情况表”及时预测未来资金状况。

债权债务的往来款项必须取得对帐单或欠条。呆、坏帐要注明最后交易日期以及责任人。实物资产进行帐存与实存对比的盘底，对差异进行处理，这项工作需要常抓不懈。

针对现金管理中将一些未经批准的开支挂在现金帐中不上报的“假盘底”现象，特别规定驻外机构现金在结帐日全部存入银行，备用的现金在下一个核算月度第一天取出，现金归零不允许保留余额。并出具银行调节表核对银行存款日记帐。

对于呆、坏帐、呆滞物资，其他应收、其他应付(全部列出，但是主要针对长期挂帐的未处理的费用以及其他性质的亏损)进行分类清理并在每季末(下月20日前)列表汇总上报。

3、公正公平，坚持原则，对外公关，理顺关系；

财务工作大多涉及到各方利益分配的协调，保持公正公平，坚持原则是立身之本。

财务人员既代表股东利益，同时应当成为各公司负责人的好助手与公司决策的支持者，提高服务意识与办事效率，以促进业绩增长为前提，尽到应尽的监督职能。

争取做到股东信任，总经理依赖、其他职能部门理解与支持

4、诊断保健，及时预警，未雨绸缪，防范风险；

4.1、明确控制关键点，所有事项必须设置复核，防止差错;

各子公司中特别是销售公司，远程管理的多组织机构独立核算模式，管理难度较大，核算要不出差错，强调的是高度的统一性、承前启后的连续性、不折不扣的执行力。特别是：分支机构奖金、提成、返利、涉税事项的帐务处理、前台发货单与收货入库单数量、单价核对的及时性与准确性，促销品配赠复核。

集团与销售公司收发货数据的复核、销售公司发各分公司或客户的收货核对，集团间各子公司间收发货物应在第二天及时核对，时间拖久了就很难查清楚了。

4.2、工作要有预计性，以防为主、提高风险防范意识，防止意外事件的发生。

对于软件备份数据丢失、毁损，电脑病毒破坏、错填帐号付错款、动产转让不办手续不记往来导致多付款、工程款多付、应付款多付、预付款无发票无法核销;货币资金安全(包括内盗)、坏帐、超信用发货、存货毁损防火防盗、帐务处理不规范导致税务罚款等情况提高风险防范意识。

特别是对于工商税务检查可能涉及的，进场费、个人提成、回扣、返利、奖金等敏感问题制定防范措施，并一定要进行定期的检查与落实。此类问题的发生可能对公司形成极不利的损失，也会对整个财务部的工作成绩形成毁灭性的打击。切记!

5、科学分工，责任到人，不断完善，操作手册；

5.1、主管人员要对下属进行科学而明确的责任分工、以文字的形式确认下来(例如该科目归属何人管理，具体的工作任务应完成的时间、质量要求)，但是，授权不等同于授予责任，当出现问题与差错时要找出差错原因，勇于承担责任，不要相互推诿。

5.2、各工作岗位的财务操作流程手册要求配套操作界面图(具体办法如下：在软件操作界面中按一下键盘右上角的prscrnsysrq键，切换到word界面，点右键按粘贴，可以将软件的界面图粘贴到操作手册中)，并配套相应的文字操作要点，注意事项以及工作与其他岗位的配合事项，常见问题分析以及工作经验总结，统一存到以下路径：mshomecw001zyx操作手册;文件名命名为:财务中心****公司*****岗位操作手册;如有后续修改也在上述地址进行修改。

6、积极主动，团队合作；及时沟通，消除误解；

保持良好的工作情绪，积极主动的保持团队合作，如有问题未得到上级主管的及时回复或提供解决方案，请务必以邮件或短信的方式时常提醒主管防止遗忘。

涉及价格、促销等营销政策、近期工作安排、分支机构人员变动、机构调整、可能存在的问题、其他有代表性质的差错等情况要及时在财务中心内部各个科室内(包括开票组)进行相互通报，以便联动。同时，注意增进与其他部门的沟通，了解其他部门的工作，防止理解误差的产生。

7、脚踏实地，深入基层，不折不扣，狠抓执行；

财务易犯的问题是呆在办公室中，不下基层，所以会导致帐实分离，只知帐不知物。无法深入了解企业运作实际细节。

提倡扎下去的务实精神，可以利用网络手段或深入实地(例如：qq视频监盘现金或直接将月末现现金全额缴存银行、下实地盘点货物以及固定资产、低值易耗品、下客户对帐预防对帐单或欠条造假)检查落实制度情况，不偏听工作汇报，养成注重对已布置的工作任务进行追踪、进行细节抽查的工作习惯。

要将任务落实到不折不扣的100%完成，而不是说：“基本完成”，“差不多”这种模棱两可的结果。

8、核算要求，及时准确，对比分析，差异控制；

数据保证及时准确是财务管理的基础。定期的同口径对比分析，才能找出差距，进行原因分析并提出控制管理办法以促进公司完善管理体系是财务价值的最好体现。

9、按周总结，及时提醒，追求完美，永不放弃；

每周一次进行工作小结，及时关注工作质量与进度，确保每月工作任务不要漏项。

对问题不拖延放弃，对遗留或疑难问题建立问题列表，采用消项法来逐步解决。只要不放弃、总会找到解决的办法，

10、强调统一，追求效率，合并报表，纵观全局

财务输出的各类报表，要求采用统一格式，统一模板，以提高效率。所有报表格式必须统一。

统一往来：各子公司之间以及子公司与分公司或经营部之间的结帐前必须认真核对往来，出报表前保证往来一致再结帐。并且统一使用规定的科目，不得增设科目及明细。列出集团内各成员以及关联企业的往来明细，签订内部协议，尽可能抵消多户头的往来。

挂对方往来时，应取得对方确认的凭证或签字认可，而不是你做你的帐，我做我的帐。

统一报表：要求各子公司以及分公司每季终了下月10日前上报统一格式的电子版财务报表(资产负债表、利润分配表、现金流量表，两年同期对比费用(制造费用、销售费用、管理费用表、财务费用)，为便于汇总，报表格式不允许改动。集团公司以及销售公司总部要求编制合并财务报表。

四、关于财务报表分析有什么好书

【01】岳虹.财务报表分析.中国人民大学出版社，2009年10月

【02】刘姝威.上市公司虚假会计报表识别技术.

【03】陈力农.公司分析与价值评估.上海财经大学出版社，2008年

【04】姜国华.财务报表分析与证券投资.北京大学出版社，2008年

【05】Krishna G.Palepu，Paul M.Healy，Victoy L. Bernard.运用财务报表进行企业分析与估价教材与案例. 2版.中信出版社，2004年

【06】劳伦斯·雷夫辛等.财务报告与分析. 2版.机械工业出版社，2004年

【07】Stephen Penman.财务报表分析与证券定价.中国财经经济出版社，2002年

【08】克雷沙·G·帕利普等.经营分析与评价.东北财经大学出版社，2008年

【09】罗伯特·C·希金斯等.财务管理分析. 6版.北京大学出版社，2003年

【10】汤姆·科普兰等.价值评估——公司价值的衡量与管理. 3版.电子工业出版社，2002年

【14】克莱德·P·斯蒂克尼等.财务报告与财务分析. 4版.中信出版社，2004年

【15】阿斯沃斯·达蒙德理.价值评估.北京大学出版社，2003年

【16】财务报表分析. 10版.中国人民大学出版社

【17】财务玄机

【18】精通财务管理战略、应用和技能进阶指南.人民邮电出版社

【19】高级经理财务管理：创造价值的过程. 2版

【20】《金融内参》

【21】《证券市场周刊》

【22】《首席财务官》

参考资料:OCR平台